Programa 5 S

O que você mudaria nesse cenário?

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O que você mudaria nesse senário?

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O que você mudaria nesse cenário?

Comunicado Banheiro

PDCA e suas Funções

Plan (Planejamento) : estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessários para o atingimentos dos resultados.

Do (execução) : realizar, executar as atividades.

Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.

Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

Fonte: CEP - Controle Estatístico de Processo

Just in Time e seus Benefícios

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.

O sistema Just in time pode ser aplicado em qualquer organização, sendo muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo.  

Benefícios:

• redução de custos;
• flexibilidade;
• fiabilidade;
• qualidade.

Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado. 

Kaizen e seus Benefícios

Kaizen significa mudança para melhor, é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.

Vamos ao seus benefícios:

Classificação das Falhas no Processo

TIPOS DE FALHAS

Entendendo que um processo é um conjunto de atividades e tarefas que interagem utilizando recursos para converter entradas em saídas com valor agregado. Logo, se um processo é falho, vai interferir diretamente no produto final.

Um processo pode apresentar três tipos de falhas classificadas como:

Prematuras ou de partidas: ocorrem no período inicial de operação do processo e tem relação direta com a adaptação dos equipamentos, capacitação dos operadores, falta de maturidade na gestão do processo. 

Aleatórias ou causais: ocorrem no período de plena operação do processo e estão relacionadas a diversas causas aleatórias, que podem ser de natureza técnica, operacional e humana.

Por desgaste: ocorrem pelo desgaste do processo devido ao tempo de utilização e de sua vida útil. 

As falhas fazem parte do processo, mas se soubermos identificar antecipadamente, será possível evitá-las, tornando os processos mais eficientes e prevendo possíveis erros maiores que podem prejudicar a empresa como um todo.

(Marcus Vinicius Rodrigues).

Iniciativa faz a diferença na Qualidade

Para se sobressair no atual modelo econômico, a empresa necessita de processos para facilitar na implantação da qualidade, como alternativa para alcançar de forma mais eficaz e verdadeira, despertar a iniciativa dos colaboradores pode ser um bom começo para alcançar os objetivos propostos.

Vantagens com a iniciativa:

• Fazer o que precisa ser feito, mesmo sem ser solicitadas;
• Resolver problemas em vez de criá-los, ignorá-los ou de transferi-los para os outros;
• Auxilia a ter a qualidade do seu trabalho como marca registrada.
• Correr risco com dedicação como se fossem donos do negócios.
• Diferencia um funcionário ativo, notável, com visão empreendedora, do medíocre.

(Maria de Lima)

Melhoria Contínua

Para executar ou praticar melhoria contínua de forma mais eficaz é preciso cultivar alguns aspectos básicos para obter o melhor resultado nessa prática.

Vamos a eles:

• Ligar as atividades de melhoria contínua em todos os níveis de estratégia da empresa; 

• Gerenciar estrategicamente o desenvolvimento do sistema de melhoria contínua nas estruturas da organização; 

• Gerar envolvimento sustentado em inovação incremental;

• Trabalhar efetivamente por meio das divisões internas e externas; 

• Garantir que a aprendizagem ocorra e seja capturada e compartilhada em todos os níveis;

• Articular, demonstrar e comunicar os valores da melhoria contínua.  

Melissa Mesquita